“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，孰知其極？”這是老子在道德經第五十八章中對事物轉化的一段經典名言，隱喻悲喜轉化的哲理,郎咸平認為：“美國之所以強大，靠的就是危機意識。危機意識，已經成為美國精神的一部分。”對此，筆者非常認同。因為，只有常懷危機意識才能凝聚人心，才能增強企業的向心力，才能激發攻堅克難的決心。中國鋼鐵業的危機意識在十幾年前就有了，只是沒有到“唱國際歌”的地步。而現在的情勢已經極其逼人，全行業虧損已為現實，中國鋼鐵企業要在逆境中化危為機刻不容緩。
客觀講，鋼鐵企業無法改變的是，國內外經濟的大勢、行業的集中度、鋼鐵產量的牛性、國內外鋼貿壁壘，以及市場競爭的殘酷性和長期性,當然，寄希望于行業自律或者政府救市等，對企業來講也不夠現實！企業唯一能做的，只能是力所能及的事。從營銷角度看，筆者認為應該做好以下幾個方面的工作。
一是將對標挖潛工作做到極致
同質化競爭環境下，制造成本的高低，是直接決定企業市場競爭力的強弱和盈利與否的關鍵因素。以今年1-5月份Ⅲ級螺紋鋼、熱軋薄寬帶、非合金中板為例：螺紋鋼，全國鋼鐵行業平均制造成本為3602元/噸,成本最低的企業為3118元/噸,最高4160元/噸,最高最低成本相差1042元/噸；熱軋薄寬帶平均制造成本3661元/噸,成本最低的企業為3232元/噸,最高4285元/噸,最高最低成本相差1053元/噸; 非合金中板平均制造成本3564元/噸,成本最低的企業為3315元/噸,最高4354元/噸,最高最低成本相差1039元/噸。以上數據可見,盡管我們對標挖潛工作開展了近10年,但各企業的差距仍然較大。根據7月19日最新價格，全國Ⅲ級螺紋鋼平均市場價格為3880元/噸,熱軋薄寬帶鋼4093元/噸,非合金中板3957元/噸。這意味著,在市場極度低迷的情況下,不僅是達到行業平均成本的企業要虧錢，部分品種即使達到到達行業領先水平——即成本最低企業，仍然有可能虧損。目前的非合金中板就是如此（見下表）。截止7月19日，成本優勢企業，螺紋鋼仍有56元/噸的利潤，熱薄板有136元/噸的利潤。這充分說明，后進企業仍然有較大的挖潛空間,只有將成本降到極致,才能提高市場競爭力,才能決勝市場。所以,鋼鐵企業將對標挖潛工作發揮到極致并持之以恒，始終是重中之重。
二是將產業鏈延伸到盡頭
鋼鐵企業延伸上游產業鏈的工作在近幾年來有了長足發展，特別是向上延伸，即在鐵礦石、煤炭等，境內外資源掌控方面有了較大提高，在海運、碼頭等物流方面也有一定戰略布局，這些情況在外媒叫嚷“中國威脅”上可以看到些效果。但不足的是，鋼鐵產業連向下延伸的進展卻始終不大，特別是企業直銷的比例，遠遠滯后于銷量的增長速度（見2005年-2011年全國鋼材銷量與企業直供銷售情況表）。當然，這既有企業營銷戰略和策略方面變化，也有業內競爭激烈的緣故。不過據調查，凡直供比例高的企業，鋼材庫存大都較低，營銷壓力較輕。反之庫存高企的企業，資金、心態壓力較大，有些已嚴重影響到企業的生產經營和經濟效益。因此，大力延伸下游產業鏈，將大部分鋼材直供終端，應是企業鋼材營銷的主攻方向，對規避市場風險，確保生產經營具有重要意義。為了鞏固和拓展直銷，鋼企也可以采取參股或合作經營等模式，有計劃地發展和培育鋼材消納市場，以達到長期合作、互利共贏的目的。
三是將拓展新市場為戰略營銷方向
我國幅員遼闊，鋼材需求潛力巨大。改革開放30多年來，沿海發達地區的市場已基本被“開拓殆盡”，再度“復墾”對參與各方的價值不大，而且很可能無功而返。但占國土面積三分之二以上的中西部地區，特別是廣大的農村地區，將隨著新農村建設和城鎮化率步伐的加快，以及西部大開發效應的逐步體現，巨大的“市場蛋糕”必將為“兵家必爭之地”，具有擋不住的魅力。因此，有區位優勢或有條件的企業，提前布局西部和農村市場，并作為戰略發展方向，必將得到企業可持續發展的先機。
四是將去庫存化列入精益管理中
在經濟增速明顯放緩，鋼材需求日趨疲軟，成本壓力始終不減的情勢下，我國鋼鐵企業正面臨前所未有的經營壓力。而原燃輔料、在制品、產成品庫存的高企，不僅占用大量的資金，產生高額的庫存成本，也給企業帶來了一系列管理上的嚴重問題，進而加重了企業的負擔，甚至威脅企業的生存與發展。因此，必須將“庫存也是競爭力”列入精益管理中去，并將庫存占用的資金成本，納入單位的成本管理和計算到單位挖潛增效指標中去，緊密與相關單位及有關人員的績效掛鉤。同時，要完善制度流程，將生產、訂單、交貨期等有關流程環節，與ERP系統銜接起來，發現問題隨時報告及時解決，確保企業生產經營正常進行，市場競爭力進一步提高。
五是將相應衍生品運作為避險工具
如同筆者去年底預測：“2012年，中國將在經濟增速明顯放緩的情勢下，呈現前高后低，不規則鋸齒形的運行態勢”。應該講，前面低水平的高而后低，以及齒劇型的運行態勢，對鋼、貿均有較大的“殺傷力”。因為，鋼廠期望的是完全成本以上的“價”，即看的主要是“價”，做的也是“價”。而鋼貿商看的卻是“勢”，吃的是“波段飯”，期望一年最好有一兩個跌宕起伏的大波段，沒有大的“勢”，即使鋼價漲到10000元/噸，對鋼貿商來講意義也不大，反而會因為增加成本而加大運營風險。不過好在，鋼材期貨上市以來，鋼鐵產品的金融屬性日益凸顯，期貨價格成為現貨價格的“風向標”已為市場所認同。而且，期貨的加盟也使市場的游戲規則也發生了很大變化。鋼鐵企業打破傳統的經營思路，逐漸參與金融運作，包括參與鋼材期貨和電子盤的運作條件也日趨成熟。毋庸置疑，“兩條腿”走路總要比一條腿好，多一條經營渠道總比單一經營好。因此，在現貨行情明顯頹勢，以及波幅不大的情勢下，適度參與金融衍生品的運作，或許能成為鋼鐵企業比較好的避險工具。
六是將市場研究工作提高到新水平
市場經濟賦予了所有參與交易的產品以金融屬性，而其金融屬性又隨宏觀政治經濟形勢的變化而演繹更多精彩。因此，市態復雜多變和難以把握等特性，始終是市場參與各方最為“頭痛”的問題。特別是在英特網極為普及和鋼材、焦炭期貨等金融衍生品“輩出”的情況下，使市場的活躍度明顯增加。因此，當今的市場研究已經與以往教科書式的研究有較大區別,鮮活的東西實在太多，尤其是參與各方智慧已經達到相當高的層次以后，觀念趨同、思路趨同、操作趨同等“英雄所見略同”式的市場營銷理念，勢必迫使你需要逆向思維和將研究工作提高到新水平,形勢逼人、形勢催人奮進，已成勢所必然。
為了應對市場，國內的一些大鋼廠已經設立了類似經濟情報研究所等專門機構,但大部分企業沒有專門的研究機構，多數以“見子打子”為主。因此，加大對市場研究工作的投入，將研究提高到新的水平已經刻不容緩。為此筆者建議，規模以下企業，可以與專業研究機構結盟，以得到資源共享和利益雙贏。
綜上所述，鋼鐵企業在鋼材營銷方面的“危”與“機”大體有以上情況。老子曰：“山無常勢，水無常形，善變者勝”因此，無論是在市場上，還是在生活中，都沒有改變不了的阻力，只有不懂得改變自己的人。鋼材市場的博弈也是如此，只有善于化為“危”為“機”，才能成為真正的“剩著為王”。
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